公司開展內(nèi)部審計的重要性你了解嗎

如今，為加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中可能存在的問題，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要按要求推進(jìn)內(nèi)部審計工作實施。那么，公司開展內(nèi)部審計的重要性你了解嗎？接下來，本文來對此進(jìn)行說明、介紹！

通常，有關(guān)于公司開展內(nèi)部審計的重要意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，開展公司內(nèi)部審計，可以更好地保障國有資產(chǎn)的安全和完整，同時，內(nèi)部審計工作的開展也是符合國家財務(wù)法律、法規(guī)的相關(guān)要求，其對于避免國有資產(chǎn)流失來說具有非常重要的意義。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)中，部分企業(yè)和單位中的確存在一些亟待解決的問題，比如說大量的國有資產(chǎn)收益出現(xiàn)了流失，這時候應(yīng)該怎么辦呢?通常情況下，內(nèi)部審計可以使該類問題得到妥善處理和解決。同時，通過內(nèi)部審計工作的開展，還可以更好地提升資產(chǎn)利用的成效，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)營效果。

其次，開展公司內(nèi)部審計，也可以在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中避免很多方面的問題。從企業(yè)的角度來講，如果說單位內(nèi)部控制制度發(fā)揮了積極的作用，那么公司經(jīng)營管理過程中存在的問題與紕漏就能夠及時被發(fā)現(xiàn)和解決。如果公司內(nèi)部審計制度不夠完善，那么這些方面的問題就會受到縱容或忽略。長此以往下去，將會不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，工作成效也將大打折扣。所以，開展公司內(nèi)部審計是一項必須且必要的工作，企業(yè)需要及時地借助內(nèi)部審計的力量來對企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行合理處理，這樣才可以給公司的發(fā)展帶來利益。

再次，公司內(nèi)部審計工作的有序進(jìn)行可以更好地配合財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行籌劃工作。內(nèi)部審計需要查錯防弊，而且也能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題，可以更好助力企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營和管理，從而進(jìn)一步提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，公司內(nèi)部審計工作地開展還可以改善內(nèi)審的環(huán)境。制度是管理的基礎(chǔ)，審計也必須有依據(jù)。開展公司內(nèi)部審計可以完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，同時也能夠進(jìn)一步深化財務(wù)審計方面的工作。對于企業(yè)來說，其在日常經(jīng)營管理過程中需要充分發(fā)揮審計工作的職能，這樣才可以讓企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，而且也可以讓企業(yè)賬務(wù)更加準(zhǔn)確的輸出，滿足真實性、合法性的要求。

以上是對公司開展內(nèi)部審計的重要意義說明。對于對內(nèi)部審計活動不夠了解的企業(yè)來說，有必要對文中介紹內(nèi)容進(jìn)行具體把握！

內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位

1、形成內(nèi)部人控制；內(nèi)審部門名義上的匯報對象并未對其進(jìn)行有效管理，而淪為了管理層使用的工具；再加上很多公司一把手對內(nèi)審的認(rèn)知是有局限的，并未給予足夠重視，多方面因素疊加，造成了內(nèi)審部門比較尷尬的現(xiàn)狀，既沒有獨立性、又沒有權(quán)威地位，自身權(quán)利有限，風(fēng)險卻被無限放大。

2、這種結(jié)構(gòu)可以有效地保證內(nèi)部審計的獨立性,保證內(nèi)審人員在工作過程中免受經(jīng)理人員的干擾,從而大大降低經(jīng)理人員為了公司或個人的利益,利用職權(quán)違規(guī)操作的可能,從而達(dá)到降低“代理成本”的目的。它的缺點是:(1)由于審計機(jī)構(gòu)位于決策層和執(zhí)行層之間,直接對董事會或股東負(fù)責(zé),這將影響內(nèi)審部門對公司真實信息的獲取,從而增加內(nèi)。

3、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和公司管理的有機(jī)結(jié)合可以產(chǎn)生良好的相互促進(jìn)作用,進(jìn)而有效提升企業(yè)的價值。如果公司治理結(jié)構(gòu)無效,再好的經(jīng)營管理者都可能變壞,導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)問題;若公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督和控制,管理者也可能被約束,并促使公司管理向正確的方向發(fā)展。 從2003年成立以來,國資委就將推動所屬國有企業(yè)成立董事會,完。

4、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用：有利于企業(yè)加強(qiáng)工作流程。內(nèi)部審計工作在進(jìn)行著監(jiān)督工作時，有利于強(qiáng)化企業(yè)中各單位的工作，從而去制定相關(guān)的管理制度。并且，在進(jìn)行著內(nèi)部審計時能夠有效地發(fā)現(xiàn)工作中問題，減少損失，確保工作的進(jìn)行。2、有利于企業(yè)提高工作成果。內(nèi)部審計作為公司的有力保障，通過部門的改善。

5、理論上是的，因為財務(wù)部受審計監(jiān)督，但是我國企業(yè)不太重視內(nèi)審，內(nèi)審在外企的地位才是真正的高

6、理論上是的，因為財務(wù)部受審計監(jiān)督，但是我國企業(yè)不太重視內(nèi)審，內(nèi)審在外企的地位才是真正的高

7、內(nèi)部審計人員的職責(zé)是評價公司風(fēng)險管理方式與公司活動的性質(zhì)是否適當(dāng)。 內(nèi)部審計應(yīng)積極持續(xù)地支持并參與風(fēng)險管理過程,對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)全面建立了風(fēng)險管理過程,內(nèi)部審計因此能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險管理的職能。首先,內(nèi)部審計從評價各部門的內(nèi)部控制制度人手,在生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)會計、人力。

8、公司治理機(jī)制實質(zhì)上就是要解決兩權(quán)分離后產(chǎn)生的委托代理問題；內(nèi)部審計則是用以確保受托責(zé)任的有效履行。股東和經(jīng)營者在不斷地博弈過程中需要平衡兩者之間的利益關(guān)系且相互制約，這也正好體現(xiàn)出公司治理與內(nèi)部審計有著共同關(guān)注的利益群體和共同面臨的問題。由此看來，公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計具有共同的理論基礎(chǔ)。

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