內(nèi)部管理審計主要審計哪些內(nèi)容

對于市場中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要適時推進內(nèi)部管理審計活動地實施。那么，內(nèi)部管理審計主要審計哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對此進行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于內(nèi)部管理審計的主要審計內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標及其實現(xiàn)目標的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟效益這一中心進行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。主要包括：（1）審查企業(yè)長期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。

以上是對企業(yè)內(nèi)部管理審計主要審計內(nèi)容介紹。對于需要開展內(nèi)部管理審計活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動該項審計活動有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計期間所采用的審計方法

這些方法主要包括：

（1）查詢法，了解被審計單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達；

（6）評分法，對管理人員評定分數(shù)；

（7）審計調(diào)查法，根據(jù)審計目標向被審計單位相關(guān)部門、人員進行詢問、查檔等。

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的價值和作用

1、內(nèi)部審計的主要作用是提供獨立的評估和建議，以幫助組織改善其運營、風險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計師通過對組織的財務(wù)報表、運營活動、合規(guī)情況以及信息系統(tǒng)等進行獨立、客觀的評價，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，并提出相應(yīng)的改善建議。這樣可以幫助管理層更好地了解組織的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保組織。

2、總之，內(nèi)部審計在組織內(nèi)部發(fā)揮著重要的監(jiān)督、評估和建議作用，幫助組織實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制、風險管理和合規(guī)運營，以及提高信息透明度和決策質(zhì)量。它對組織的可持續(xù)發(fā)展和有效治理起著關(guān)鍵的支持和保障作用。

3、同時，內(nèi)部審計還可以堵塞管理漏洞，幫助單位減少損失，保護資產(chǎn)的安全完整，從而有利于加強單位內(nèi)部管理控制制度。（2） 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的職能部門，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動非常熟悉。因此，實施內(nèi)部審計可以對改善管理，挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟效益起到積極的作用。（3） 。

4、內(nèi)部審計的作用：預(yù)防保護作用內(nèi)部審計機構(gòu)通過對會計部門工作的在監(jiān)督，有助于強化單位內(nèi)部管理控制制度，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護資產(chǎn)的安全與完整，提高會計資料的真實、可靠性。2、服務(wù)促進作用內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個職能部門，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等情況，工作便利。

5、內(nèi)部審計則是公司治理過程中的檢查、監(jiān)督、評價手段，其目的是提高企業(yè)組織效率，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是有效監(jiān)督公司治理水平的重要工具。公司治理離不開內(nèi)部控制及風險管理，內(nèi)部審計和外部審計共同構(gòu)成了公司的審計框架，公司治理與內(nèi)部審計兩者相互促進與影響，缺一不可。因此，公司治理與內(nèi)部審計具有。

6、內(nèi)部審計為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。 內(nèi)部審計是現(xiàn)代管理和管理控制的重要組成部分,通過對公司治理的內(nèi)部審計,可以促進公司治理的完善和良性循環(huán)。下面筆者就內(nèi)部審計在公司治理中的作用談點粗淺看法: 內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理過程中的作用 內(nèi)部審計在企業(yè)尚未建立風險管理的過程中,應(yīng)積極向管理層提出。

7、換言之,內(nèi)部審計在公司治理中是對決策層(董事會、股東大會)負責,還是對執(zhí)行層(總經(jīng)理)負責,直接決定了內(nèi)部審計在公司治理中的身份或角色,也就決定了內(nèi)部審計不同作用的發(fā)揮。內(nèi)部審計的職能決定內(nèi)部審計的基本作用,比如監(jiān)督作用、參謀作用、評價作用、咨詢作用等,而內(nèi)部審計的地位決定內(nèi)部審計的獨立性、實際業(yè)務(wù)范圍。

8、3.為企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃提供建議。為企業(yè)健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和建議咨詢是內(nèi)部審計的另一個主要的職能，是在監(jiān)督、評價基礎(chǔ)上的服務(wù)延伸。監(jiān)督、評價、建議都將給企業(yè)中長期規(guī)劃提供有力的依據(jù)和保障，從而幫助企業(yè)增加價值。二、企業(yè)內(nèi)部審計增加價值的必要條件 企業(yè)管理層要充分認識到內(nèi)部審計的作用，。

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