人力成本怎么算

人力成本是指企業招聘和維護員工所需要的成本，包括一些直接成本，如薪酬、福利等，以及一些間接成本，如宣傳招聘、辦理入職手續、進行培訓、跟蹤管理等。

計算人力成本的方法主要有以下幾種：

1. 根據全員薪酬費用結構，根據相關支出的比例計算人力成本：將薪資福利、稅費等直接支出綜合起來，除以全體員工的數量即可計算出員工平均人力成本。

2. 根據每名員工的薪酬費用結構，計算出每位員工的人力成本：將每位員工的薪資、福利、稅費等支出綜合起來，即可計算出每位員工的人力成本。

3. 根據成本賬戶分析法，根據每位員工所涉及到的各種費用結構，可計算出每位員工的人力成本：將員工的全部成本，包括薪酬、福利、離職費用、培訓費用、管理費用等，綜合起來，即可計算出每位員工的人力成本。

以上三種方法均可幫助企業計算出人力成本，確定準確的人力成本費用也可以幫助企業優化及控制人力成本，從而提高企業的績效，實現企業目標。

拓展知識：人力成本的控制有多種方式，包括適當提高工作效率，優化工作流程，合理安排勞動力，采取替代人力的機械勞動，優化企業的管理架構，建立有效的行政管理制度、技術管理制度和績效管理體系，實行有效的招聘管理政策，完善企業的福利設施等。

人力成本如何控制?

1、人工成本管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步規范人工成本管理,合理提高員工工資水平,加強對本部和子公司人工成本的控制,根據集團人工成本管理辦法、單元成本效益管理模式的推進和精細化管理工作要求,結合公司實際,制訂本辦法。 2、第二條 本辦法適用于公司及各子公司。 3、第三條 人工成本管理是反映公司管理成。

2、人力成本控制的六種方法如下：重新定崗定編：采取這種方法的時候，需要先對業務的流程進行細致化、科學化的梳理，進而再對員工做好崗位職責上的安排，借此減少一些崗位上的編制，達到控制成本的作用。2、雇傭轉內包：這種方法其實一點兒也不新鮮，也就是讓員工與企業之間的關系，從雇傭轉變為合作或者是。

3、5、降低人工成本的制度保證——強化成本管理，規范開支項目。加強對人工成本的管理，要做到三嚴格，包括“嚴格控制開支科目、嚴格控制開支標準、嚴格控制項目之間的合理比率”。

4、控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途徑，實行目標管理，嚴格控制總量。2、降低人工成本的基礎工作，調整組織結構，提高工作效率。3、降低人工成本的核心措施，提升人員素質，調動能動作用。4、降低人工成本的動力因素，建立激勵機制，調動積極因素。企業內部要按照“市場決定價格，價格決定成本，成本。

5、企業可以采取以下幾種方式來降低人力成本消耗： 自動化和數字化：引入自動化和數字化技術，將重復、繁瑣的工作流程交給機器完成。例如，使用軟件來處理數據分析、報表生成、客戶服務等任務，減少人工干預的需求。2. 外包和合作：將一些非核心業務外包給專業的服務提供商，如人力資源、財務、IT等。這樣可以。

6、 聘用兼職員工 對于有短期或者臨時需求的部門，可以考慮聘用兼職員工，這使得企業能夠以較低的成本獲取所需的人力資源。使用兼職員工不僅可以減少員工福利費用，還可以減輕雇主的風險承擔。2. 精簡管理層和中層管理人員 在實施管理層精簡時，需要考慮到組織結構和工作職責分配。如果一些職位很難被替代，那么。

7、企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，并能掌握。

8、真正想要做好人力成本控制，并不是只做減法，減少絕對人力成本額，而是要減少相對人力成本比重，通過觀測人力成本占企業總成本的結構比率以及人力成本占企業營業收入的比重，對數據進行多維度交叉比較，發現問題，才能對癥下藥。在這里分享幾種有效降低和控制人力成本的方法，希望能幫助你開源節流，降本增效。

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