企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計方法有哪些

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，在企業(yè)日益注重提升經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)下，很多企業(yè)在經(jīng)營期間都會根據(jù)經(jīng)營需要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計活動的實施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計方法有哪些？

　　通常情況下，有關(guān)于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的方法，其主要有如下這些：

　　1、訪談。訪談是經(jīng)濟(jì)效益審計中常用的方法之一，可以運用于審計過程的每個階段。審計人員可以根據(jù)工作需要，事先準(zhǔn)備一系列的問題，通過直接面談或電話進(jìn)行交流，面談可以是單獨面談或多人討論式的訪談。

　　2、利用專家及社會審計力量。經(jīng)濟(jì)效益審計涉及面較廣，審計人員不可能具備全部的相關(guān)知識與技能，因此，就有必要在面對復(fù)雜、專業(yè)的問題時聘請外部專家作為顧問或短期雇傭一些人員，從而確保經(jīng)濟(jì)效益審計活動專業(yè)、有序?qū)嵤?

　　3、問卷調(diào)查。問卷調(diào)查就是根據(jù)需要設(shè)計出一系列具有針對性、模式化問題的表格，通過發(fā)放給被調(diào)查的目標(biāo)群體，來收集信息和證據(jù)。從而為得出審計結(jié)論提供借鑒和參考，同時也可作為發(fā)表審計意見的依據(jù)。

　　4、文件的審閱和研究。經(jīng)濟(jì)效益審計不僅要研究財務(wù)資料，而且還要查閱和研究相關(guān)的統(tǒng)計報告、官方報告和被審計單位內(nèi)部的相關(guān)文件材料。所以，關(guān)于這一點，審計人員必須要予以重視，以確保在對這些審計材料進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)經(jīng)營的真實面貌。

　　5、觀察。觀察是指審計人員到被審計單位的工作場所或被審計事項發(fā)生的現(xiàn)場進(jìn)行實地察看，以了解有關(guān)活動的運轉(zhuǎn)狀況，了解現(xiàn)場員工的想法，并將其與通過其他方法獲取的信息進(jìn)行對比。

　　6、數(shù)據(jù)資料的整理和預(yù)測。在經(jīng)濟(jì)效益審計中，審計人員通常采用一些技術(shù)方法對收集的資料進(jìn)行整理和預(yù)測，有些預(yù)測方法是通用的，如相關(guān)分析、 回歸分析和時間序列分析，還有些采用的是專用工具。

　　以上是對“經(jīng)濟(jì)效益審計方法有哪些”這一問題的具體介紹，企業(yè)如若有著開展經(jīng)濟(jì)效益審計活動的訴求，但對經(jīng)濟(jì)效益審計所采用的方法不了解，便可對文中介紹內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)把握!

公司經(jīng)濟(jì)效益審計方案模板

1、   2、制定財務(wù)收支審計實施細(xì)則,作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計監(jiān)督的指導(dǎo)文件,規(guī)范開展內(nèi)部審計工作。    3、制定內(nèi)部審計工作文檔模板,內(nèi)容包括審計通知書、審計承諾書、被審計單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計證據(jù)匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告。

2、要求國有企業(yè)逐步建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),并配備相應(yīng)的專職工作人員,對本企業(yè)及子企業(yè)(單位)財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效,以及建設(shè)項目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評價。

3、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是:由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重。 2、20xx年審計工作重點是:以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,提高審計工作質(zhì)量,加強審計意見的落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,即在實施審計監(jiān)督同時,提高審。

4、今后x年公司審計工作的總體目標(biāo)是:由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)合同審計等并重。 2、20xx年審計工作重點是:以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,提高審計工作質(zhì)量,加強審計意見的落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,即在實施審計監(jiān)督同時,提高審。

5、建設(shè)性作用是通過對被審計單位的經(jīng)濟(jì)活動的檢查和評價,針對管理和控制中存在的問題,提出富有成效的意見和方案,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理。審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性,披露薄弱環(huán)節(jié),解決存在的問題,完善內(nèi)部控制制度,堵塞漏洞。審查評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益,尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點,消化不利因素,優(yōu)化資源。

6、(五)堅持以效益為中心,以財務(wù)管理為手段,全面參與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)思想,以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動提供服務(wù)為核心開展工作,以資金的價值實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效。為與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、貿(mào)易范圍不斷擴(kuò)大相適應(yīng),我們積極參與到經(jīng)營過程之中,了解經(jīng)營項目資金需求,研究提出可行的籌資方案并切實落實到位。今年我們?yōu)槠髽I(yè)在XX。

7、總則 第一條 為了加強本公司的內(nèi)部審計工作，根據(jù)國家有關(guān)審計的法律法規(guī)和公司規(guī)范化的要求，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。 第二條 本制度所稱被審計對象，特指公司各部室相關(guān)責(zé)任人員。具體的范文模板鏈接：https://pan.baidu.com/s/18A6pRGeiCeyYa6OBEMsA6w ?pwd=qrpb 提取碼: qrpb 。

8、（一）訪談。訪談是效益審計中常用的方法之一，可以運用于 審計過程的每個階段。審計人員可以根據(jù)工作需要，事先準(zhǔn)備一系列的問題，通過直接面談或電話進(jìn)行交流，面談可以是單獨面談或多人討論式的訪談。如斯德哥爾摩省審計局在對醫(yī)院服務(wù)進(jìn)行效益審計時，就采用了訪談的方法。訪談的內(nèi)容包括病人的滿意度、。

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