離任審計(jì)在離任前多少天進(jìn)行

當(dāng)前，對(duì)于一些企業(yè)的法定代表人或者高層管理人員來(lái)說(shuō)，其申請(qǐng)離職或離任后，會(huì)涉及到離任審計(jì)活動(dòng)地開(kāi)展，以對(duì)其在職期間所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審查、鑒證和總體評(píng)價(jià)。那么，離任審計(jì)在離任前多少天進(jìn)行？接下來(lái)，本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，對(duì)于需要開(kāi)展離任審計(jì)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)高管或者法定代表人做離任審計(jì)，時(shí)間一般都會(huì)比較短，所以開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)的時(shí)間提前一個(gè)月至半個(gè)月左右即可。而對(duì)于一些大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其開(kāi)展離任審計(jì)的時(shí)間就難以確定了，短則需要一個(gè)月，長(zhǎng)則需要數(shù)個(gè)月乃至半年。所以，開(kāi)展離任審計(jì)的時(shí)間需要在離任前半年左右。

綜上，有關(guān)于“離任審計(jì)在離任前多少天進(jìn)行”這一問(wèn)題，其需要根據(jù)具體情況而定。并且，關(guān)于離任審計(jì)所需時(shí)間，其影響因素眾多，被審計(jì)法定代表人或高層管理人員的職位高低、牽扯到的資金往來(lái)頻繁程度、參與的項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)決策都在一定程度上對(duì)審計(jì)時(shí)間產(chǎn)生影響。

離任審計(jì)的主要審計(jì)內(nèi)容

具體來(lái)說(shuō)，這些內(nèi)容主要包括：

1、審決策

決策是建立在權(quán)力設(shè)置基礎(chǔ)上的，所以被審計(jì)人員負(fù)責(zé)期間哪些項(xiàng)目或者行為是由其做出就成了審計(jì)人員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，尤其在審批權(quán)限執(zhí)行、項(xiàng)目效果驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等方面。

2、審業(yè)績(jī)

如果是離職，這點(diǎn)就不作為重點(diǎn)考慮。但如果是企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整，就得對(duì)其負(fù)責(zé)期間的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，也就是企業(yè)目前對(duì)其所負(fù)責(zé)模塊的各個(gè)管理要素，如銷量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等進(jìn)行再次確認(rèn)；同時(shí)，也要對(duì)其績(jī)效、預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等可能影響業(yè)績(jī)方面的內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。

3、審財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

被審計(jì)人員任職期間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終結(jié)果都會(huì)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)，如果是企業(yè)的“一把手”，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性做出評(píng)價(jià)，并梳理、分析在職期間形成的壞賬、損失或者負(fù)債等等。

4、審計(jì)非財(cái)務(wù)信息

對(duì)于離任審計(jì)而言，非財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)也是重中之重，這也是評(píng)價(jià)被審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。重點(diǎn)是審查未執(zhí)行完的合同、可能存在的抵押擔(dān)保、未決訴訟、遺留問(wèn)題、舉報(bào)行為及其他未盡事宜等。

離任審計(jì)的主要內(nèi)容人才梯隊(duì)

1、筆者今年主持的人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目是根據(jù)公司的崗位層級(jí)結(jié)構(gòu)，將人才梯隊(duì)分為管理干部崗位梯隊(duì)（主要針對(duì)總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)崗位）、關(guān)鍵崗位梯隊(duì)（公司核心崗位）、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)（基礎(chǔ)崗位，但需要長(zhǎng)期培養(yǎng)才能勝任）三大梯隊(duì)，分開(kāi)推進(jìn)的好處是使人才培養(yǎng)更有針對(duì)性，但只適用于規(guī)模較大的公司。二、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施。

2、根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有投入資源，制訂集團(tuán)關(guān)鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括關(guān)鍵人才發(fā)展力總體評(píng)估情況和分析、關(guān)鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓(xùn)等建議，并通過(guò)有計(jì)劃、分階段地實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊(duì)的目的。跟蹤、反饋與調(diào)整 在人才繼任與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的。

3、最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工作，不要期望一勞永逸，更不要有立竿見(jiàn)影的短視心態(tài)，否則很容易中途放棄，導(dǎo)致前功盡棄。人才梯隊(duì)建設(shè)方案步驟2 建立適應(yīng)企業(yè)需要的多人才通道 企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。只有明確了企業(yè)戰(zhàn)略，才能做好精準(zhǔn)的`人才梯。

4、5.6.2人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選: 各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位,報(bào)HR中心人事部,建立關(guān)鍵崗位人員檔案。 5.6.3選拔程序:人才盤點(diǎn)后,采用各部門推薦、個(gè)人自愿申報(bào)兩種方式申報(bào)后備人才,對(duì)關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估,評(píng)估合格者正式成為公司梯隊(duì)人才,納入公司人才。

5、專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),對(duì)于專業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè),對(duì)于一家企業(yè)公司來(lái)說(shuō)是非常的重要,但是也是企業(yè)往往所不重視的一個(gè)問(wèn)題,那么接下來(lái)我整理出來(lái)專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。 專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)1 專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 理清公司戰(zhàn)略 人才梯隊(duì)建設(shè)最終的目的是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才的。

6、“人才梯隊(duì)資源池”就像一個(gè)魚塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚，“人才選拔機(jī)制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制”主要是對(duì)魚塘負(fù)責(zé)人的激勵(lì)。人才梯隊(duì)建設(shè)是什么意思2 如何建設(shè) 根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)。

7、人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制,其主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成:人才區(qū)分、人才選拔、人才培養(yǎng)。 人才區(qū)分和人才選拔實(shí)際上是人才池的入池和出池機(jī)制,參考的都是崗位勝任力模型體系。人才培養(yǎng)就是培養(yǎng)體系,而要做好人才梯隊(duì)建設(shè)還需要一個(gè)保障體系。 人才梯隊(duì)建設(shè)。

8、對(duì)于多元化發(fā)展的集團(tuán)來(lái)講，對(duì)后備人才的培養(yǎng)需求來(lái)得比單體公司更加迫切。在操作方法上雖然沒(méi)有大的區(qū)別，但總部需要綜合考慮多個(gè)分子公司的人才供給問(wèn)題。這樣，人力資源規(guī)劃應(yīng)該是基于多元化的投資與產(chǎn)業(yè)組合的，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該基于集團(tuán)橫向戰(zhàn)略的，人才梯隊(duì)和后備人員建設(shè)更加多元化和綜合化，這樣才能將人力。

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