主營業(yè)務(wù)成本做多了怎么調(diào)整

在調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本時(shí)，一般可以采取以下幾種措施：

1、規(guī)范營運(yùn)流程，減少營運(yùn)成本。企業(yè)可以進(jìn)行精細(xì)化管理，通過減少人工流程的變更、消磨的過程、浪費(fèi)的時(shí)間等，有效控制成本。

2、優(yōu)化物料采購流程，實(shí)行“團(tuán)購”或“代采”模式，以節(jié)約成本。企業(yè)可以設(shè)立常備倉，將采購批量集中，減少采購流程所需的時(shí)間、人工等，從而降低成本。

3、改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源共享，合理利用公司資源。企業(yè)可以采取資源復(fù)用、綜合利用、節(jié)能減排等措施，減少系統(tǒng)的運(yùn)營成本。

4、整合營銷模式，結(jié)合營銷規(guī)劃和行銷活動(dòng)，采取多種渠道拓展業(yè)務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。

5、采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采取營業(yè)管理技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，提高經(jīng)營效率，降低主營業(yè)務(wù)成本。

拓展知識(shí)：企業(yè)在進(jìn)行主營業(yè)務(wù)成本調(diào)整時(shí)，還可采取財(cái)務(wù)管理技術(shù)的改善，比如：實(shí)行集中管理方法、建立經(jīng)營常規(guī)、科學(xué)預(yù)算、完善報(bào)表系統(tǒng)等，這些技術(shù)的改善將有助于企業(yè)更有效地控制主營業(yè)務(wù)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

主營業(yè)務(wù)成本過高

1、（1） 企業(yè)出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)成本大于主營業(yè)務(wù)收入是一件很正常的事情，也可以看出這個(gè)一個(gè)月企業(yè)主營產(chǎn)品這一塊處于虧損的階段，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，或者想辦法控制降低產(chǎn)品成本；（2） 如果說做賬的時(shí)候確認(rèn)收入或者結(jié)轉(zhuǎn)成本出現(xiàn)了錯(cuò)誤，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整主營業(yè)務(wù)收入確認(rèn)跟主營業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)。

2、不合理。物業(yè)項(xiàng)目公司中，主營業(yè)務(wù)成本是與產(chǎn)品有直接關(guān)系的，管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益，主營業(yè)務(wù)成本高，管理費(fèi)用少是不合理的。物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型。

3、可以在稅收歸地注冊(cè)小規(guī)模個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。注冊(cè)小規(guī)模建筑企業(yè)核定下來總稅率不超過2%，同時(shí)還出具核定征收通知書，不管我們企業(yè)在稅收洼地成立一般納稅人新公司或者小規(guī)模個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，最終的目的就是為企業(yè)節(jié)約稅收。結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程施工到主營業(yè)務(wù)成本--工程結(jié)算成本。第一個(gè)月如果沒有結(jié)轉(zhuǎn)收入，就不結(jié)轉(zhuǎn)。

4、產(chǎn)品售價(jià)低于銷售成本，經(jīng)營虧損，可能是經(jīng)營管理不善，生產(chǎn)效益差或者是部分呆滯品或殘次品低價(jià)處理。

5、第一，說明財(cái)務(wù)管理和行政管理失當(dāng)，造成成本費(fèi)用失控。經(jīng)營管理方面出現(xiàn)問題，投資者和債務(wù)人信心下降。第二，營業(yè)成本過高，從財(cái)務(wù)上說，收入和成本配比不合理，必然導(dǎo)致營業(yè)利潤和凈利潤的大幅下降。第三，營業(yè)利潤下降，會(huì)給銀行貸款和信托融資帶來負(fù)面評(píng)價(jià)，債務(wù)融資遇到困境，嚴(yán)重時(shí)會(huì)形成資金鏈斷裂的。

6、轉(zhuǎn)結(jié)面積增加，推廣服務(wù)費(fèi)增加。金地方面表示，營業(yè)成本的提升的原因?yàn)檗D(zhuǎn)結(jié)面積增加，推廣服務(wù)費(fèi)增加導(dǎo)致公司銷售費(fèi)用變動(dòng)，而管理費(fèi)用的增加主要因?yàn)槿斯べM(fèi)上升。

7、主營業(yè)務(wù)成本是指公司生產(chǎn)和銷售與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產(chǎn)折舊等。“主營業(yè)務(wù)成本” 用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動(dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本。主營業(yè)務(wù)成本高就意味著利潤低了 。

8、人才成本高：投資主導(dǎo)型企業(yè)需要擁有高水平的科技人才進(jìn)行研究和開發(fā)，同時(shí)還需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些人才的薪酬成本往往比其他行業(yè)高出許多。2.研發(fā)成本高：為了不斷創(chuàng)新和提升競爭力，投資主導(dǎo)型企業(yè)需要進(jìn)行大量的研發(fā)工作，包括技術(shù)開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、專利申請(qǐng)等環(huán)節(jié)，這些都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。

企銘星企服整理與本文相關(guān)的熱門搜索詞

1、主營業(yè)務(wù)成本做多了怎么調(diào)整分錄

2、主營業(yè)務(wù)成本做多了怎么調(diào)整利潤

3、主營業(yè)務(wù)成本做多了怎么調(diào)整會(huì)計(jì)分錄

4、主營業(yè)務(wù)成本多了,怎么調(diào)整?

5、主營業(yè)務(wù)成本太高

6、主營業(yè)務(wù)成本高于收入怎么處理

7、主營業(yè)務(wù)成本過高的原因

8、主營業(yè)務(wù)成本多結(jié)轉(zhuǎn)了怎么調(diào)賬

9、主營業(yè)務(wù)成本大于主營業(yè)務(wù)收入怎么調(diào)

10、主營業(yè)務(wù)成本減少怎么做賬