成本控制是什么

成本控制是一種商業管理策略，旨在控制項目的成本，使其不超出原定計劃。它需要在實施項目前，清楚地分辨實際成本，預算成本以及最終成本之間的區別，以便在實施項目的過程中，及時發現和調整預算成本。成本控制主要包括計劃預算、實際費用核算、實際成本分析和變更管理四個方面。首先，在實施項目之前，要進行計劃預算，確定工程項目的預期成本。其次，在實施項目的過程中，要進行實際費用核算，核算每一項實際支出，比較預期成本與實際成本之間的差異，并制定節約計劃或補救措施；緊接著，要進行實際成本分析，分析材料成本，勞動成本，設備成本，財務成本及其他各種成本，以便調整預算，按照要求實施工程項目；最后，要進行變更管理，以防止項目變更帶來的不利影響。

拓展知識：成本控制不僅僅是在項目實施前進行規劃，更重要的是在實施項目的過程中，要關注實際支出、節約計劃、變更控制等，以及成本數據分析，分辨預期成本和實際成本的差異，從而使項目能夠按計劃實施，且在預算原定的范圍內完成。

成本控制研究方法有哪些

1、定額法是一種成本計算和控制的方法，它以預定的產品定額法成本為基礎，在生產成本發生時及時提供實際成本與定額法成本的差異量，使管理者能夠及時采取措施控制生產成本的數量，并根據定額和差異量計算產品的實際成本。5、成本控制即時化：成本控制即時化是將現場施工管理人員每天下班前使用的人工、材料、機械。

2、6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。7、目標成本法:“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，。

3、絕對成本控制的主要方法有標準成本和預算控制。 (2)相對成本控制 是指企業為了實現增加利潤的目的,從成本、收入和產量三者的關系來控制成本的方法。 (3)全面成本控制 是指對企業成本形成中的全過程、生產經營所有過程中發生的全部成本、企業內所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標,根據自身特點和情況,建立以。

4、（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。

5、價值鏈分析\x0d\x0a\x0d\x0a 價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中,其作業與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用,它的存在并不能使企業產品價值增加,因此應盡量減少這種作業成本。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企業生產部門的。

6、成本管控一般有兩個方法：一個是先拿前期數據做分析，然后確定本期或者下期各個成本中心耗費量，這種建立在前期數據上的方式比較有現實依據，可由企業財會部門獨立制作數據，然后領導按此報告要求下面各成本中心就行。另外一個是項目加總法。也就是各成本中心按產品實際需求填寫自己的耗用，然后在財會部門。

7、成本控制的基本方法有以下幾項:定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是。

8、在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當的方法進行控制。第二，降低材料采購成本。控制材料采購、降低采購成本，也是節約產品生產過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立。

企銘星企服整理與本文相關的熱門搜索詞

1、成本控制是什么意思

2、成本控制是什么專業

3、成本控制是什么工作

4、成本控制是什么職業

5、成本控制是什么崗位

6、成本控制是什么研究方向

7、成本控制是什么話題

8、成本控制是什么工作崗位

9、成本控制是什么?

10、成本控制是什么的核心