企業稅務籌劃的好處有哪些如何做好稅務籌劃

　　企業稅務籌劃的好處有哪些?如何做好稅務籌劃?對于企業來說，其在經營期間都需按時進行納稅申報，而對于稅負較重的企業而言，繳納的稅款便成為其經營期間一項較大的支出。因此，這類企業普遍有著開展稅務籌劃的訴求。那么，企業稅務籌劃的好處有哪些?企業應如何做好稅務籌劃?接下來，本文將對此這些問題進行具體說明、介紹。

　　一、企業稅務籌劃的好處有哪些?

　　其主要體現在以下幾個方面：

　　1、從稅務籌劃的概念和意義上來說，企業稅務籌劃不僅有利于提升企業經營運轉效率和經濟效益，同時還能增強企業市場競爭能力。

　　(1)做好稅務籌劃有利于積累企業可支配收入。

　　(2)做好稅務籌劃有利于企業暫時獲得延期納稅的好處。

　　(3)做好稅務籌劃有利于企業做出正確決定進行投資、生產經營決策，獲得最大化的稅收利益。

　　(4)做好稅務籌劃有利于企業減少或避免稅務處罰。

　　2、從稅務籌劃的概念和意義，還有稅務籌劃的原則上來說，稅務籌劃有利于實現國家稅法的立法意圖，充分發揮稅收杠桿作用，增加國家收入。

　　(1)做好稅務籌有利于國家稅收政策法規的落實。

　　(2)做好稅務籌有利于增加財政收入。

　　(3)做好稅務籌有利于增加國家外匯收入。

　　(4)做好稅務籌有利于促進稅務代理行業的發展。

　　二、企業如何做好稅務籌劃?

　　這就要求企業做到：

　　1、預先設計。稅務籌劃方案需要做到早做打算，預先設計，而不是事后進行籌劃。在企業經濟活動中，納稅義務通常滯后于應稅行為，也就是說，通常在交易行為發生之后才繳納增值稅或消費稅，收益實現或分配后才繳納所得稅等等。所以，企業應在交易行為發生前預先設計以少繳稅款，而在企業交易模式、合同都確定并實施之后才發現稅負太重，這是再試圖尋求最優節稅方案，其實為時已晚。

　　2、思路清晰。好的稅收籌劃通常思路清晰、路徑明確，而非拖泥帶水。當和專業的稅務籌劃師進行溝通時，你會發現他們所出具的方案是非常清晰，并且每一步都是有理有據，層層相扣。因此，建議企業不能獨自完成稅務籌劃工作時，最好尋求資深稅務師或正規稅務師事務所進行業務委托，以保證方案出具切實可行。

　　以上是對企業稅務籌劃的好處以及企業如何做好稅務籌劃這些問題的具體說明、介紹。企業如若對該方面內容不夠了解，便可對文中內容作詳細把握!

企業的稅務籌劃需考慮的因素包括

1、稅收籌劃要考慮的因素有哪些 納稅人自身狀況 影響稅收籌劃潛力的納稅人自身因素主要包括納稅人的經營規模、業務范圍、組織結構、涉及稅種的多少、納稅金額等。一般來講，企業的經營規模越大，組織結構越復雜，業務范圍越廣，繳納的稅種越多，納稅的金額越大，則稅收籌劃的空間也就越廣闊，獲取節稅利益的。

2、稅負彈性的大小===稅率幅度的高低===影響應納稅額的要素===稅收優惠政策的力度

3、在日本設立工廠時，稅收籌劃需要考慮的因素包括企業所得稅、地方稅、印花稅等稅種和稅率，以及優惠政策、稅收減免、稅務協定等方面的因素。在進行日本設廠稅收籌劃時，企業需要注意以下幾個方面的因素。首先是企業所得稅方面，日本企業所得稅稅率為20%-30%，但根據不同地區和行業情況可能會有差異。企業可。

4、三、財務管理因素 企業利用這一因素進行稅務籌劃時，企業的財務會計人員及其它經營人員應具備法律、稅收、會計、財務、金融等各方面的專業知識，還要具備統籌謀劃的能力，否則，即使有迫切的籌劃愿望也難有具體的行動方案。為此，企業管理人員應加強業務學習，積極主動了解各項經濟法規和經濟運行規則，提升自身。

5、企業采取何種組織形式需要考慮的因素主要包括：分支機構盈利虧損、分支機構是不是享有優惠稅率等。①預計適用優惠稅率的分支機構盈利，選擇子公司形式，單獨納稅。②預計不享有優惠稅率的分支機構盈利，則用分公司形式，匯總納稅，以彌補總公司或其他分公司的虧損；就算下屬公司都有盈利，此時匯總納稅雖起不到。

6、企業采取何種組織形式需要考慮的因素主要包括：分支機構盈利虧損、分支機構是不是享有優惠稅率等。①預計適用優惠稅率的分支機構盈利，選擇子公司形式，單獨納稅。②預計不享有優惠稅率的分支機構盈利，則用分公司形式，匯總納稅，以彌補總公司或其他分公司的虧損；就算下屬公司都有盈利，此時匯總納稅雖起不到。

7、納稅人身份選擇考慮的因素有：自身規模；客戶群體；供應商情況；看行業（如增值率的高低）；看具體政策。2、一般納稅人判定標準（2個）：年應稅銷售額大于500萬（連續12個月）；會計核算是否健全，滿足其一即可。備注：新成立的企業如果沒有申請登記為一般納稅人，就屬于小規模納稅人；如果年應稅銷售。

8、做稅務籌劃應該考慮企業的實際情況，根據企業實際業務，選擇最優最合適的稅收優惠政策來制定合理的稅收籌劃方案，不能一味的考慮節稅率。企業的性質，所處行業，實際業務，稅源地政策等等，都是在制定解決方案必須考慮的。其次不能一味的搬運市場上推行的解決方案，適合他人的不一定就適合自己，需要根據企業。

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