cmmi5級(jí)認(rèn)證是什么企業(yè)申請(qǐng)有哪些好處

　　一、CMMI認(rèn)證等級(jí)介紹

　　CMMI5分五個(gè)等級(jí)，二十五個(gè)過(guò)程區(qū)域(PA)，包括初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化管理級(jí)。

　　1.初始級(jí)。軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。

　　2.已管理級(jí)。建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　3.已定義級(jí)。已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。

　　4.量化管理級(jí)。分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。

　　5.優(yōu)化管理級(jí)。過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性;每個(gè)等級(jí)都有幾個(gè)過(guò)程區(qū)域組成，這幾個(gè)過(guò)程域共同形成一種軟件過(guò)程能力。每個(gè)過(guò)程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)過(guò)程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)該過(guò)程域的目標(biāo)。

　　二、CMMI5級(jí)認(rèn)證的評(píng)估

　　1.評(píng)估方式。包括兩種方式：一是自我評(píng)估，用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力;二是主任評(píng)估，使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力。

　　2.評(píng)估類型。軟件組織的關(guān)于具體的軟件過(guò)程能力的評(píng)估。軟件組織整體軟件能力的評(píng)估(軟件能力成熟度等級(jí)評(píng)估)。

　　3.評(píng)估目的。解決軟件項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)難度增大問(wèn)題;實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合;實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。

　　三、CMMI5級(jí)認(rèn)證的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的途徑

　　一個(gè)軟件企業(yè)，要提高生產(chǎn)力，有3方面途徑：一是改進(jìn)過(guò)程，使現(xiàn)有的過(guò)程更強(qiáng)更有效;二是引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)力;三是對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)。

　　這里要注意，改進(jìn)過(guò)程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能盲目改進(jìn)過(guò)程，也不能盲目引入新技術(shù)。新過(guò)程、新技術(shù)也不能一下子推廣到整個(gè)組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個(gè)組織，在實(shí)施過(guò)程中，需要監(jiān)控整個(gè)情況并評(píng)估改進(jìn)的效果。通過(guò)績(jī)效管理和原因分析及解決方案這兩個(gè)過(guò)程域(PA)，對(duì)以上3個(gè)途徑進(jìn)行指引，企業(yè)就可以“持續(xù)改進(jìn)”了。

　　四、企業(yè)申請(qǐng)CMMI5級(jí)認(rèn)證的好處有哪些?

　　1、企業(yè)的實(shí)力彰顯

　　眾所周知，CMMI認(rèn)證體系共分為五個(gè)等級(jí)，一級(jí)最低，五級(jí)最高。企業(yè)初次辦理一般從三級(jí)做起，在這個(gè)等級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)管理方面已經(jīng)具備一定的規(guī)范程度，對(duì)企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)有著顯著成效，在同行競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。而CMMI5級(jí)需要在三級(jí)滿一年或者兩年以上進(jìn)行申請(qǐng)，對(duì)企業(yè)整體的要求更高，能夠順利拿到CMMI5級(jí)證書(shū)足以躋身全球先進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，可見(jiàn)企業(yè)的實(shí)力程度。

　　2、企業(yè)發(fā)展總結(jié)、提升的契機(jī)

　　目前，CMMI認(rèn)證的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)已從之前的V1.3迭代至V2.0，這意味著認(rèn)證難度進(jìn)一步提升，需要企業(yè)人員從研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均積極深度參與，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面復(fù)盤、重新制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)認(rèn)證流程的規(guī)范為今后公司運(yùn)營(yíng)中的決策指導(dǎo)提供了重要思路。通過(guò)CMMI5級(jí)認(rèn)證，不僅代表著公司已具備更為成熟的軟件能力，更是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總結(jié)、加強(qiáng)和提升的契機(jī)。

　　3、促進(jìn)市場(chǎng)的推動(dòng)

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠順利通過(guò)CMMI5級(jí)認(rèn)證，意味著企業(yè)在軟件領(lǐng)域的一次成功突破，顯示了公司不僅可以通過(guò)信息化、數(shù)字化的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，還可以充分利用這些信息，主動(dòng)地改善流程，利用新技術(shù)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)防企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為公司軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力提供了更權(quán)威性的資質(zhì)背書(shū)，將進(jìn)一步提升客戶信任度與認(rèn)可度，為公司在更廣闊的市場(chǎng)拓展中起到積極的推動(dòng)作用。

　　4、政策獎(jiǎng)勵(lì)

　　在國(guó)家的支持鼓勵(lì)下，各個(gè)地區(qū)政府相應(yīng)頒布了關(guān)于獲得CMMI證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，由于不同地區(qū)導(dǎo)致補(bǔ)貼金額略有差異，一般情況下，通過(guò)CMMI3級(jí)可獲得補(bǔ)貼金額在10萬(wàn)-30萬(wàn)不等，而五級(jí)最高可獲得150萬(wàn)，足以說(shuō)明CMMI5級(jí)的含金量。

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cmmi認(rèn)證等級(jí)和條件

1、初始級(jí)別（Level 1 - Initial）：該級(jí)別表示軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)序、不可預(yù)測(cè)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化。在這個(gè)級(jí)別上，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程通常是由個(gè)人和個(gè)人之間的交互完成的，缺乏組織和管理。2.管理級(jí)別（Level 2 - Managed）：該級(jí)別表示軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，但仍然存在一些不一致性和不可預(yù)。

2、分級(jí)詳解</全球企業(yè)紛紛追求CMMI認(rèn)證，其中中國(guó)占到了80%。CMMI評(píng)估共分五級(jí)，從低到高依次為初始級(jí)、管理級(jí)、定義級(jí)、定量管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。初始級(jí)象征著無(wú)序與混亂，管理級(jí)則標(biāo)志著有紀(jì)律的管理實(shí)踐，定義級(jí)則是標(biāo)準(zhǔn)化和一致性過(guò)程的體現(xiàn)，定量管理級(jí)引入了度量與預(yù)測(cè)，而優(yōu)化級(jí)則聚焦于預(yù)防缺陷和持續(xù)。

3、CMMILevel 5，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

4、CMMI的五個(gè)等級(jí)：CMMI一級(jí)：初始級(jí)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。二、CMMI二級(jí)：管理級(jí)。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃。

5、五級(jí)：卓越實(shí)踐 - 持續(xù)改進(jìn)與過(guò)程優(yōu)化，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。CMMI認(rèn)證不僅限于研發(fā)，還涵蓋了服務(wù)和采購(gòu)模型，研發(fā)模型是最常見(jiàn)的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍傾向于選擇三級(jí)資質(zhì)，但需每年重新申請(qǐng)或升級(jí)，有效期為三年。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審流程，企業(yè)首先需選擇適合的認(rèn)證級(jí)別，規(guī)劃參與部門，培訓(xùn)員工，找到具備資質(zhì)的主任。

6、CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評(píng)估或者認(rèn)證制度。 由一個(gè)專業(yè)的認(rèn)證公司、評(píng)估師來(lái)按照CMMI模型檢查你們公司的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是否達(dá)到了CMMI某個(gè)級(jí)別的要求。CMMI將軟件過(guò)程的成熟度分為5個(gè)等級(jí),以下是5個(gè)等級(jí)的基本特征：1． 初始級(jí)軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義。

7、了解CMMI成熟度等級(jí)：為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其設(shè)計(jì)與內(nèi)容中反映成熟度等級(jí)。成熟度等級(jí)包含預(yù)先定義的一組流程領(lǐng)域與相關(guān)的特定與一般執(zhí)行方法，以改善組織整體績(jī)效。組織的成熟度等級(jí)提供一個(gè)方式來(lái)描繪組織績(jī)效。經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)組織同時(shí)只將其流程改善的人力專注于可管理數(shù)目的流程領(lǐng)域，且隨著。

8、CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)。CMMI一級(jí)，初始級(jí)。初始級(jí)水平上，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是無(wú)序的，甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程管理幾乎沒(méi)有定義，成功與否取決于個(gè)人。管理是反應(yīng)式的。2、CMMI二級(jí)，管理級(jí)。管理級(jí)水平上，已管理級(jí)建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程規(guī)范，能重復(fù)早期。

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