企業民主管理的基本形式是

企業民主管理是指企業在管理活動中實行民主原則，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，通過各種形式和途徑，使職工參與到企業管理和決策中來。企業民主管理的基本形式主要包括：

1. 職工代表大會：這是企業民主管理的基本形式，也是最為廣泛的一種形式。職工代表大會是企業職工行使民主管理權利的基本形式，通過選舉產生的職工代表參與企業的重大決策，討論和決定企業的重要事務。

2. 董事會、監事會中的職工代表：在一些企業中，職工可以通過選舉產生代表進入董事會或監事會，參與企業的重要決策和監督管理。

3. 管理層與職工的雙向溝通機制：企業通過建立員工意見箱、舉行員工大會、開展座談會等方式，收集職工的意見和建議，使管理層能夠及時了解職工的想法和需求，并在決策中予以考慮。

4. 職工參與日常管理：企業鼓勵職工參與到日常管理活動中，如質量管理小組、安全生產小組、5S管理等，職工在這些小組中發揮作用，提出改進建議。

企業民主管理的實施有助于提高企業的管理水平和經營效益，增強企業的凝聚力和競爭力，同時也是實現職工自我管理、自我教育、自我服務和自我監督的有效途徑。

拓展知識：

企業文化建設是企業發展中的另一個重要方面。企業文化是企業在長期發展過程中形成的獨特的價值觀念、經營理念、行為規范和精神風貌。它能夠對員工產生深遠的影響，塑造企業的內在凝聚力和外在形象。良好的企業文化能夠激發員工的工作熱情，增強團隊合作精神，提升企業的整體競爭力。企業文化建設通常包括制定企業愿景、使命、核心價值觀，以及通過各種活動和培訓加強這些文化理念的傳播和實踐。